Sul portale del MIBAC, Ministero per i Beni e le Attività Culturali, sono online gli open data della cultura, che possono essere non solo consultati ma riutilizzati e ridistribuiti con la sola limitazione dell’attribuzione di paternità. Nella sezione “Trasparenza, valutazione e merito”, si accede alla sottosezione “Open data”, dove si trovano le informazioni sui contenuti digitali di cui il dicastero è titolare e che gli utenti possono scaricare e utilizzare secondo i termini della licenza d’uso Creative Commons Attribuzione 3.0. Un dataset dei 47 siti italiani iscritti nella lista del Patrimonio Mondiale Unesco; circa 60mila schede descrittive delle manifestazioni organizzate dagli istituti centrali e periferici; 12.421 record dell’Anagrafe Biblioteche Italiane appartenenti all’ICCU, Istituto Centrale per il Catalogo Unico; 557.833 del progetto ArtPast riguardante la digitalizzazione delle schede catalografiche del patrimonio storico-artistico. Ed ancora 659.833 record di Internet Culturale, il portale che dà accesso ai cataloghi e alle collezioni digitali delle biblioteche; 5.000 schede descrittive di collezioni digitali di musei, archivi, biblioteche, uffici del catalogo, sovrintendenze e altre istituzioni, realizzate nell’ambito del progetto Michael; ed infine, 10.347 record del Polo Museale Fiorentino, che conserva alcune delle più rappresentative opere del patrimonio culturale nazionale. Questi i numeri del database MIBAC.

  In termini di marketing, significa poter passare da una comunicazione one to many a una comunicazione one to one, basata su un intimo rapporto con il singolo. Il social network viene identificato come il sacro graal. Si pensa sia sufficiente inserire un connettore e, miracolo, attingere dalla rete informazioni utili al proprio business. Il trattamento dei dati non è un problema, esistono le tecnologie in grado di farlo. Difficile è trovare dati che realmente si possano dimostrare utili, a meno che il tutto non nasca dalla individuazione e creazione di un vero processo, strutturato e ben definito. Ma per il momento quest’ultima condizione riguarda pochi o nessuno. I social network vengono, infatti, per lo più utilizzati come canale di comunicazione e advertising. Non interessa tanto acquisire informazioni, in quanto nella realtà non si sa bene come gestirle e non si sa neppure quanto i dati siano affidabili e credibili. Se un’azienda orientasse le proprie scelte sul rumore social sarebbe probabilmente esposta a una serie di fallimenti epocali. Alle aziende non interessa fare del Big Data, interessa sfruttare la rete sociale per arrivare alle persone a cui vogliono arrivare. Interessa sfruttare dimensioni big data tipicamente rappresentate da Facebook, Linkedin o succedanei e utilizzare i meccanismi di advertising che queste realtà sono oggi in grado di esprimere. Insomma, utilizzare il social nella stessa logica con cui oggi si utilizzano le risorse di Google. Se una volta la pubblicità era prevalentemente indirizzata attraverso giornali, TV e radio, oggi al tutto si sommano i canali di comunicazione social. Utilizzare social network come fonte e approvvigionamento di dati al fine di elaborare una propria strategia marketing è al momento pura teorizzazione, alimentata da solo fatto che esistono i presupposti tecnologici per poterlo attuare. Chi trae reale successo dal Big Data, sono i soliti noti, Google, Facebook e tutti coloro, Amazon in primis, che hanno creato un business digitale, mentre l’efficacia del Social Big Data come logica marketing per le imprese è ancora tutta da dimostrare.

Con riferimento a questo post possiamo parlare di Big Data anche in ambito geospaziale e con le tecnologie del portfolio Intergraph che supportano la gestione e l’analisi di queste tipologie di dati. Oggi sono molteplici le fonti di dati geospaziali liberi e accessibili a tutti via web: da quelle più comuni di tipo consumer (Google Maps, MS Bing Maps, ecc.), alle fonti di tipo collaborativo (OpenStreetMap, WikiMapia,ecc.), fino ai dati di tipo "istituzionale" diffusi a tutti i livelli dalla pubblica amministrazione (locale, regionale, centrale ed europea). Guardando al contesto italiano, un nuovo impulso alla disponibilità di dati liberi e con caratteristiche "open" arriva dalla recente assunzione a livello normativo del principio "open by default": dal 19 marzo 2013 tutti i dati e documenti che le pubbliche amministrazioni pubblicano con qualsiasi modalità, senza l’espressa adozione di una licenza d’uso, si intendono rilasciati come dati aperti (open data by default).
I dati stanno, quindi, diventando sempre più "open". Tuttavia, il loro vero valore non risiede unicamente nella loro disponibilità bensì nella possibilità di poterli elaborare ed utilizzare per derivare nuove applicazioni e servizi per i cittadini e gli utenti in generale, in una logica anche di trasparenza e open government.

Dalla voce di più di 70 CIO di realtà grandi e medie emerge l’approccio delle aziende verso le tecnologie più innovative, come il Cloud Computing, nei confronti del quale molte organizzazioni, pur mostrando interesse, si rivelano ancora prudenti, privilegiando tra quelli disponibili il modello Private Cloud per le maggiori garanzie che offre, soprattutto per quanto concerne i dati aziendali e la loro riservatezza. Peraltro, proprio in chiave cloud, le principali sfide di business delle aziende che hanno partecipato al Survey appaiono polarizzate sull’avvio di iniziative finalizzate alla razionalizzazione dei costi. Per quanto riguarda le priorità ICT, nel 2013 le aziende continueranno a concentrarsi principalmente sulle attività di consolidamento in ambito applicativo, in un quadro di standardizzazione delle architetture e dei processi IT con l’introduzione o l’ampliamento di modelli di ICT Governance

Grazie alle potenzialità di Oracle Data Integrator, Oracle GoldenGate e di nuovi strumenti per il setup e la configurazione, l’implementazione delle applicazioni avviene ora più rapidamente, con costi ridotti e con un miglior reporting in tempo reale.